集团公司广大职工极为关注的搬迁改造工程建设指挥部成立大会于目前隆重召开了。这标志着集团公司整体搬迁改造工作已全面铺开。这一工作直接关系到大化集团公司的未来走向、前途和命运，任务艰巨，影响深远。

　　合成氨厂领导班子高度重视此次搬迁改造，先后多次召开不同层面的专题会议，确定了今后一般时期的工作思路，即在稳定现有装置生产运行的基础上，周密部署，精心组织，全力以赴做好搬迁改造的准备。我们具体抓好以下几项工作：

　　一是确定“油改煤”的工艺技术方案。由于搬迁后合成氨采用煤气化工工艺技术，因此拟定可以的工艺技术方案是党务之急。近期合成氨厂将组织相关技术人员到国内同类化工企业进行实地考察、调研，形成几套备选方案后，进行投资估算和财务评价，为最终确定最佳工艺方案提供依据。

　　二是做好设备普查及搬迁费用的概算工作。根据搬迁后装置流程需要从机、电、仪三个方面入手，对需报废、改造、更新的设备分类统计、建档；做好设备基础资料的收集整理工作，为施工图设计、设备才国、土建施工、设备及管道安装、电仪安装提供依据。与公司相关部门一道，对搬迁所需费用做出估算，为公司资金平衡提供依据。

　　三是对各项工作进度做出安排。合成氨厂制定了《油改煤生产准备工作计划书》，从人员组织，人员培训，技术准备等方面对职责分工及进度做了细致安排，以确保按期完成。

　　四是做好人员培训工作，适应搬迁改造的技术需要。在稳定当前生产的前提下，合成氨厂要求相关科室集中精力做好前期培训工作，把化工投料前的各项试车、管线核对，吹扫、气密试验、电气仪表调试、试车作为组要内容，严抓培训质量，确保培训效果，从而为搬迁改造提供技术支持。

合成氨厂 领导班子将按照集团公司搬迁改造工程建设指挥部的统一部署，以积极饱满的工作热情，带领全体员工为全面完成搬迁改造任务努力奋斗。